本網(wǎng)訊 7月17日，海汽集團(tuán)召開2024年上半年工作會(huì)議，總結(jié)分析 2024 年上半年各項(xiàng)工作，謀劃部署下階段重點(diǎn)工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。海南旅投副總經(jīng)理，海汽集團(tuán)黨委書記、董事長馮憲陽出席會(huì)議并做總結(jié)講話；海汽集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬超主持會(huì)議。上半年，在旅投集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，海汽集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，始終圍繞“強(qiáng)基固本、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的理念和“1324”戰(zhàn)略布局，認(rèn)真謀劃部署全年工作，目標(biāo)一致，迎難而上，推進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步開展，為下半年工作和完成全年既定目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
馮憲陽指出，上半年公司保持“基本盤”穩(wěn)定，理清戰(zhàn)略思路，提煉、總結(jié)、歸納形成“1324”戰(zhàn)略布局。完成基層領(lǐng)導(dǎo)競聘上崗工作，集結(jié)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序發(fā)展，新型業(yè)務(wù)發(fā)展取得一定成效，應(yīng)收賬款追繳和治虧工作取得階段性成果，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)得到明顯改善。
馮憲陽強(qiáng)調(diào)：
認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心。在目前經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，公司應(yīng)適應(yīng)市場需求與變化，認(rèn)清市場定位，尋找突破點(diǎn)，開辟新通道。
凝心聚力，加強(qiáng)班子建設(shè)。各單位要持續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力。
狠抓作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)工作落實(shí)。應(yīng)深入踐行嚴(yán)、實(shí)、細(xì)的工作作風(fēng)，畫出“線路圖”、制定“時(shí)間表”，明確目標(biāo)任務(wù)，按照公司統(tǒng)一安排狠抓工作落實(shí)。
振奮精神，全力完成既定目標(biāo)。各單位要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極配合集團(tuán)公司落實(shí)旅投公司下達(dá)的工作指標(biāo)。開足馬力，扎實(shí)做好項(xiàng)目策劃等前期工作，增長韌性、解放思想、仔細(xì)籌劃、細(xì)致安排、深入調(diào)研，保障各項(xiàng)年度計(jì)劃工作實(shí)施落實(shí)。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。從嚴(yán)抓好黨的建設(shè)，完成黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等重點(diǎn)工作，將廉潔自律做到實(shí)處，秉持干干凈凈做事、清清白白做人。
馬超就生產(chǎn)經(jīng)營情況、新型業(yè)務(wù)、重點(diǎn)投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)（資金）狀況、投資并購和資產(chǎn)運(yùn)作、基礎(chǔ)管理、企業(yè)品牌等方面總結(jié)了上半年工作，分析原因并指出公司現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清形勢，緊緊圍繞“海南自由貿(mào)易港旅游交通綜合出行服務(wù)頭部企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到旅投集團(tuán)和公司黨委的決策部署上來。
馬超就下半年工作計(jì)劃提出7點(diǎn)要求：
一是鞏固傳統(tǒng)主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展。在上半年基礎(chǔ)上，持續(xù)穩(wěn)固傳統(tǒng)客運(yùn)業(yè)務(wù)，加大市場開發(fā)和滲透力度；大力拓展定制客運(yùn)、大型租包車、“交通＋旅游”和油料銷售等業(yè)務(wù)，積極探索汽車銷售、小型車B2C租車等新興業(yè)務(wù)，推進(jìn)客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，驅(qū)動(dòng)新型業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
二是加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化資產(chǎn)資源提質(zhì)增效。要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化舉措，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)場站招商力度，積極盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，提升資產(chǎn)盈利能力。
三是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象。要以提升“服務(wù)用戶滿意度”為核心，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范海汽服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；持續(xù)推廣“海汽e行”綜合出行平臺(tái)，提升平臺(tái)影響力。加大與旅投系統(tǒng)戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。
四是優(yōu)化出行業(yè)務(wù)平臺(tái)，完善海汽數(shù)字化管理體系。扎實(shí)推進(jìn)“數(shù)字海汽”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化出行業(yè)務(wù)平臺(tái)，完善數(shù)字化管理體系，支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型變革。
五是加大應(yīng)收賬款追繳力度，加強(qiáng)資金管控。建立現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、客戶信用檔案管理系統(tǒng)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加大應(yīng)收賬款追繳力度，抓好融資管理、成本管控、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理和清收回款工作。
六是推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新和人才發(fā)展。按照“精簡高效、職責(zé)清晰”的原則優(yōu)化組織架構(gòu)，引進(jìn)培育高端緊缺人才，實(shí)施員工激勵(lì)制度，為進(jìn)一步打造高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)奠定良好基礎(chǔ)。
七是健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，筑牢安全生產(chǎn)防線，積極推進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。
會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理王兆學(xué)傳達(dá)海南旅投 2024年上半年工作會(huì)議精神；公司董事會(huì)秘書、總會(huì)計(jì)師李永青通報(bào)公司 2024 年上半年財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況，以及下半年財(cái)務(wù)預(yù)算工作計(jì)劃；基層單位代表作交流發(fā)言。
海汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人以及各基層單位主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
